Le leadership partagé n'est pas seulement un nouveau style de direction, mais aussi un modèle de travail de plus en plus attrayant. Ainsi, les collaborateurs, comme le personnel soignant, peuvent d'une part s'acquitter de leurs tâches auprès des patients et, d'autre part, assumer ponctuellement des responsabilités supplémentaires. Une autre raison pour laquelle le leadership partagé pourrait être intéressant pour le secteur de la santé est la possibilité pour les collaborateurs à temps partiel d'assumer des responsabilités ou des tâches de direction tout en conciliant vie professionnelle et vie familiale.

En principe, tout le monde peut suivre une formation en leadership partagé, pour autant qu'il/elle remplisse les conditions d'admission. Celles-ci peuvent varier d'un prestataire à l'autre et dépendent en grande partie du groupe cible d'une formation correspondante sur ce thème. Par exemple, si une formation en leadership partagé s'adresse à des débutants sans aucune expérience en matière de leadership ou si elle s'adresse à des professionnels expérimentés qui souhaitent élargir leurs compétences en matière de leadership. Le mieux est de contacter directement l'école de votre choix.

Selon les résultats de diverses recherches, le leadership partagé présente de nombreux avantages, tant pour les membres d'une entreprise que pour l'entreprise elle-même. Ainsi, le style de management du leadership partagé est lié à l'efficacité de l'équipe.

Le leadership partagé permet non seulement de promouvoir et d'améliorer la satisfaction au travail et l'engagement des collaborateurs, mais il offre également aux entreprises la possibilité de réagir plus rapidement aux changements et de s'adapter. Dans ce contexte, la promotion de la créativité et le développement de nouvelles idées sont également essentiels. Enfin, le leadership partagé a également un effet positif sur la performance des équipes. Ainsi, l'utilisation de capacités, de connaissances et de compétences différentes permet d'obtenir un effet plus important que dans le cadre du principe classique de gestion top-down.

Dans le principe de direction classique, les cadres sont souvent des combattants solitaires qui donnent le ton et la direction à l'équipe. Dans la hiérarchie verticale, ils se placent tout en haut et sont responsables des décisions importantes. En outre, ils donnent des ordres et répartissent les tâches entre leurs collaborateurs.

Le leadership partagé se caractérise par d'autres composantes : Ainsi, la responsabilité de la direction, c'est-à-dire le pouvoir et l'influence, est partagée et ne repose pas uniquement sur quelques épaules. En outre, le leadership partagé se caractérise par des hiérarchies plates, il se distingue par un effort collectif.

Pour que le leadership partagé soit mis en œuvre et appliqué avec succès, certaines structures et compétences sont nécessaires, ce qui implique par exemple une documentation appropriée.

Si la direction partagée est mise en œuvre avec deux collaborateurs occupant un poste de direction, il est important que ces personnes dirigent de manière similaire, car l'équipe pourrait être déstabilisée. Il en va de même lorsque la direction est partagée entre plusieurs collaborateurs. Dans ce cas, les mêmes principes et valeurs doivent être incarnés.

Il est également nécessaire d'avoir une bonne communication et un transfert transparent afin que tout le monde soit informé de la même manière.