Shared Leadership : formation, formation continue, prestataires sur le leadership partagé
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Tipps und Entscheidungshilfen für die Ausbildungswahl
Les exigences posées aux cadres ne cessent d'augmenter et d'évoluer. Dans ce contexte, la notion de "shared leadership" prend de plus en plus d'importance. Ce terme peut être compris de différentes manières. En principe, le terme décrit le partage de la gestion ou de la responsabilité de la gestion. Il existe différents modèles à cet effet. Par exemple, deux cadres peuvent se partager le poste à temps partiel. Mais il se peut aussi que la responsabilité de la direction soit confiée à des membres de l'équipe. De manière générale, contrairement au principe de direction classique, le rôle ou la tâche de direction est réparti entre différents acteurs, de sorte qu'il ne repose plus uniquement sur quelques épaules.
Ce terme part du principe qu'il n'est pas possible qu'une seule personne réunisse toutes les connaissances et les ressources nécessaires pour relever les défis dynamiques. Le leadership partagé, ou le concept qui le sous-tend, est souvent assimilé aux notions de "leadership complémentaire", de "leadership collaboratif" ou de "leadership distributif".
Le leadership partagé a pour objectif une collaboration fructueuse. La manière dont ce succès est catégorisé ou mesuré peut varier. Il peut s'agir par exemple de la motivation des collaborateurs, de leur engagement ou de leur volonté de performance. Un effet positif important du leadership partagé est son influence sur l'attitude des collaborateurs vis-à-vis de l'équipe. Ils peuvent ainsi mieux s'identifier à l'équipe et à leurs tâches et sont plus satisfaits, plus coopératifs et plus productifs. Par conséquent, les collaborateurs sont plus loyaux à long terme envers leur employeur, ce qui permet d'éviter une fluctuation importante.
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Questions et réponses
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