Leadership condivisa: formazione, aggiornamento, fornitori sulla leadership condivisa
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Tipps und Entscheidungshilfen für die Ausbildungswahl
Le richieste poste ai manager sono in costante aumento e cambiamento. In questo contesto, il termine "leadership condivisa" sta diventando sempre più importante. Questo termine può essere inteso in modi diversi. Fondamentalmente, il termine descrive la divisione dell'azione manageriale o della responsabilità gestionale. Esistono diversi modelli. Ad esempio, due manager possono condividere la posizione su base part-time. Tuttavia, la responsabilità gestionale può anche essere trasferita ai membri del team. In generale, contrariamente al principio di gestione classico, il ruolo di gestione o il compito di gestione viene distribuito tra diversi attori in modo che non poggi più solo su alcune spalle.
Il termine si basa sul presupposto fondamentale che non è possibile per una sola persona combinare tutte le conoscenze e le risorse necessarie per affrontare le sfide dinamiche in ogni momento. La leadership condivisa, o il concetto che ne sta alla base, è spesso equiparata ai termini "leadership complementare", "leadership collaborativa" o "leadership distributiva".
La leadership condivisa persegue l'obiettivo di una collaborazione congiunta di successo. Il modo in cui questo successo viene categorizzato o misurato può variare. Ad esempio, può includere la motivazione, l'impegno o la volontà di rendimento dei dipendenti. Un importante effetto positivo della leadership condivisa è l'influenza che esercita sull'atteggiamento dei dipendenti nei confronti del team. I dipendenti si identificano meglio con il team e con i loro compiti e sono più soddisfatti, più collaborativi e più produttivi. Di conseguenza, i dipendenti sono più fedeli al loro datore di lavoro a lungo termine, il che può potenzialmente prevenire un maggiore turnover del personale.
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Domande e risposte
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