Das Thema HR-Transformation - also die Transformation des Personalmanagements - ist heute so aktuell wie nie zuvor. Human Resources - Mitarbeiter/innen oder sogenannte Talente - bringen dem Unternehmen enorme Wettbewerbsvorteile. Für den Erfolg einer Organisation oder eines Unternehmens nehmen die Mitarbeitenden eine Schlüsselfunktion ein. Derweil ist nicht zwingend eine komplette Umstrukturierung des Personalmanagements notwendig, sondern es braucht eine laufende Optimierung welche sich stets den aktuellen Umständen anpasst - ein Agiles HR. Nur so können Personen, Strategien, Technologien und Abläufe immer präziser auf die Ziele eines Unternehmens angepasst werden. 

Spricht man von HR-Transformation, bezeichnet dies die Veränderung und Optimierung oder Anpassung der vier folgenden Schlüsselkomponenten:

• HR-Administration: Die Digitalisierung und Automatisierung von täglichen HR-Abläufen (Zeiterfassung, Absenzen, Payroll, Self Service im Mitarbeiterportal etc.), damit mehr Zeit und Ressourcen in die anderen Bereiche investiert werden kann.
• Employee Life Cycle: Die Entwicklung von innovativen HR-Abläufen und Angeboten für HR-Kunden und -Kundinnen, um bei der Personalgewinnung wie auch bei der Förderung von Mitarbeitenden gegenüber der Konkurrenz zu trumpfen (z.B. Karriereseiten für Mitarbeitende, digitale Abläufe welche den Alltag vereinfachen, Weiterbildungsangebote, Skill-Inventar, etc.).
• Leadership: Förderung von Führungspersonen im Unternehmen und diese zu starken Führungspersönlichkeiten ausbilden, welche agil leiten. 
• Employer Branding: Die Entwicklung von unschlagbaren USPs (Alleinstellungsmerkmalen), welche das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber machen.

HR-Transformation ist also sehr umfassend und fordert fundierte Überlegungen und oft auch zeitintensive Veränderungen, nur so kann ein Agiles HR funktionieren und den Erfolg eines Unternehmens langfristig fördern.

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