Während eines Seminars zum Professional Scrum Manager / Professional Scrum Master werden Sie umfangreich in Scrum ausgebildet und lernen Methoden und Techniken einzusetzen, um Ihre Projekte effizienter und erfolgreicher umzusetzen. Dies beinhaltet auch Kompetenzen rund um die Prozesse, Rollen und Artefakte, das Framework und Meetings. Ziel ist es, den Teilnehmenden zu verdeutlichen, wie sie mithilfe von Scrum ihre Gesamtbetriebskosten reduzieren, sowie ihre Produktivität und Produktivität steigern können.

Die Kosten für eine Ausbildung zum Professional Scrum Master (Scrum Manager) variieren je nach Anbieter, liegen aber in der Regel zwischen CHF 2'000 und CHF 3'000 pro Kurs. Genaue und aktuelle Informationen zu den Kursgebühren erfragen Sie bitte zeitnah direkt bei den einzelnen Scrum Weiterbildungsanbietern über das Kontaktformular.

Etwa zwei bis drei Tage umfasst ein Seminar zum Scrum Master / Scrum Manager.

Besonders geeignet für eine Weiterbildung zum Scrum Manager / Scrum Master sind Projektleitende, IT-Berater/innen, Softwareentwickler/innen, Projektmitarbeitende sowie für all jene, die in Softwareentwicklungsprojekten eine tragende Rolle übernehmen oder übernehmen wollen.

Die Hauptaufgabe eines Scum Managers / Scrum Masters ist es, im Team zu moderieren und zu vermitteln, organisatorische Abläufe und Fragen zu klären und dadurch das Team zu entlasten. Auch für die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen übernimmt er Verantwortung, hat ein Auge auf den Einhalt der Regeln und Werte, trainiert bei einer Neueinführung von Scrum das Team und sorgt für die zeitliche Einhaltung des Projekts. Ein Scrum Master ist mit der Leitung von Arbeitstreffen und Meetings betraut, fungiert dort jedoch als unparteiischer Dritter, sorgt für Effizienz und Qualität, tritt als Konfliktmanager auf, kommuniziert mit der Unternehmensführung und dem Management und fördert ein produktives Arbeitsumfeld.

Ein Scrum Manager, besser bekannt als Scrum Master, trifft in Scrum-Projekten keine inhaltlichen Entscheidungen und greift in den Entwicklungsprozess nicht ein. Er beseitigt Hindernisse, managed den Scrum-Prozess und sorgt für Ordnung im mitunter entstehenden Chaos. Anders als viele anderen Manager oder Master übernimmt er jedoch keine Chefrolle und sollte nicht gleichzeitig als Teammitglied oder Product Owner anzutreffen, um einen Interessenkonflikt in den agilen Prozessen zu vermeiden.