Alle Seminare zur Teambildung zielen darauf ab, die Teamleitenden daraufhin zu sensibilisieren, ihre Gruppe oder ihr Team in ihrer Zusammengehörigkeit zu stärken, die Teamarbeit produktiver und effizienter zu gestalten und die Rollen im Team zu erkennen und zu reflektieren. Der Nutzen für die Teammitglieder liegt in einer verbesserten Arbeitsatmosphäre und einer klareren teaminternen Kommunikation. Konfliktlösung ist ein weiteres wichtiges Thema, ebenso wie der Umgang mit unterschiedlichen Standpunkten und eventuell eine Steigerung der Kreativität.

Um das Potenzial jedes Einzelnen und des ganzen Teams nutzen zu können, helfen folgende Teambuilding Methoden:

• Gruppengespräche und Vier-Augen-Gespräche (Streitgespräche, Diskussionen)
• Feedback geben und einfordern
• Seminare Teambildung und Workshops
• Einzel- und Team-Coaching
• Erlebnisorientierte Aktivitäten Indoor oder Outdoor

Seminare zur Teambildung können sehr verschiedene Schwerpunkte setzen, zielen jedoch immer darauf ab, das Team als solches zu stärken. Grundlagen der Teamentwicklung, Teamfähigkeit und Unternehmenskultur werden daher meist thematisiert, ebenso wie die Rahmenbedingungen für effiziente Teamarbeit und die Kriterien erfolgreicher Teams. Auch die Rollen im Team, die Gruppendynamik und Führungsverhalten spielen meist eine zentrale Rolle in diesen Weiterbildungen, ebenso wie Teamprozesse, Teamsteuerung und Entwicklung sowie Teamerfolge. In öffentlichen Seminaren sind die Inhalte klar umrissen, so dass Sie sich bei den jeweiligen Seminaranbietern über das Kontaktformular weitere Informationen einholen können. Bei firmenspezifischen Seminaren zur Teambildung werden die Inhalte jedoch individuell für das entsprechende Team zusammengestellt, so dass Sie als Verantwortliche/r massgeblich mitbestimmen können, welche Inhalte thematisiert und wie gewichtet werden sollen.

Der Zertifikatslehrgang Teams erfolgreich steuern & begleiten führt zuerst in die Gruppendynamik ein und zeigt die Rahmenbedingungen zum erfolgreichen Start von Teams auf, informiert über hemmende und fördernde Faktoren sowie zur Reflexion von Intergruppenprozessen. Auch Gruppen- und Teamsituationen werden analysiert, der richtige Umgang mit Konflikten und Widerständen innerhalb eines Teams aufgezeigt und eigene Interventionsstrategien entwickelt. Teilnehmende der CAS Seminare zur Teambildung lernen die Designplanung und Methoden zum Aufbau von Gruppen und Teams kennen und anzuwenden. Sie kennen die Methoden in der Teamentwicklung, können Modelle und Konzepte einordnen, kennen Best Practice und Konzepte sowie Verfahren zum Team-Abschluss.

In einem Teambildung Workshop erarbeiten die Teilnehmenden ihre Teambildungsideen und -massnahmen selbst. Die praxisorientierte Erarbeitung des Thema Team Bildung führt dazu, dass diese Ideen und Massnahmen vom Team mitgetragen werden und sehr nah an den bestehenden Bedürfnissen entwickelt wurden. Eine moderierte Diskussionsrunde und einzelne Aufgaben mit Lösungspräsentationen bieten sich dabei an.

Folgendes sind mögliche Teambuilding Massnahmen:

• Kennenlern- und Rollenspiele
• Gemeinsame Teamevents wie Indoor-Klettern oder eine Outdoor-Schnitzeljagd
• Virtuelle Teamevents
• Teamtag auf dem Land oder einfach weg vom Geschäft
• Kulinarische Events
• Wild Rallye Xtreme
• Seifenkisten Team Cup
• Skulpturen bauen
• Improvisationstheater
• Graffiti Action Kurs

Ein Teambildung Seminar kann einige Stunden, einen Tag oder sogar mehrere Tage dauern. Auch eine jährliche Wiederholung kann einen grossen Effekt auf die Teamentwicklung haben. In jedem Fall ist es wichtig, dem Team genügend Zeit zu geben und eventuell auch zwischendurch zu versuchen, die Massnahmen in die Praxis umzusetzen.

Teambildung kann mit folgenden Mitteln gefördert werden:

• Offene Kommunikation
• Respektvoller Umgang
• Gemeinsame Ziele
• Verantwortung teilen
• Mitspracherecht
• Diversität
• Gemeinsames Denken
• Jedes Mitglied im Fokus
• Zusammenarbeit-Tools
• Teambilding

Für das Seminar in Teambildung mit Certificate of Advanced Studies Teams erfolgreich steuern und begleiten sind all jene angesprochen, die derzeit mit Gruppen und Teams arbeiten und für die Teamprozesse Verantwortung tragen, sei dies im Bereich des Projektmanagements oder der Führung, der Medizin, dem Sport, der Beratung oder der Bildung. Dies können Projektleiter oder Projektmanagerinnen sein, Berater/innen, Coachs oder Supervisoren und Supervisorinnen, ebenso wie Leiter/innen in Politik oder bei Verbänden, Teambetreuer/innen, Trainer und Trainerinnen oder Teamchefs. Auch Bildungsfachpersonen, Kursleitende, Mentaltrainer/innen und gruppenleitende Mitarbeitende sind für diesen Zertifikatslehrgang angesprochen.

Ein Seminare Teambildung braucht zur Team Bildung, um:

• gemeinsame Stärken zu finden
• Motivation zu fördern
• Wissensaustausch sicherstellen
• Wohlbefinden zu fördern
• Spass an der Arbeit zu haben
• erfolgreichere Teamarbeit und eigenständiges Arbeiten zu erlangen

Seminare in Teambildung sind keineswegs gleichzusetzen mit Teambuilding-Veranstaltungen. Solche Events sollen die Gruppenzusammengehörigkeit stärken, Stärken aufzeigen und die Kommunikation innerhalb des Teams fördern. Dazu können die unterschiedlichsten Veranstaltungen gebucht werden, abgefangen vom Survivaltraining über Kochkurse, Bootsbauworkshops oder Lama-Trekkings, bis hin zu Klettern im Hochseilgarten oder Feuerlaufen. In Seminaren hingegen werden meist die Team- oder Gruppenleiter an sich ausgebildet, die nicht nur einmalig, sondern langfristig die Zusammenarbeit ihres Teams fördern wollen und entsprechend ihre Teamführungskompetenzen stärken möchten.

Die Themen bei Seminare Teambildung und Teamentwicklung sind:

• Teambildung Methoden und Inputs
• Offene Kommunikation
• Teamgeist wecken
• erfolgreiche Zusammenarbeit
• Team motivieren
• Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
• Herausforderungen meistern
• Probleme lösen und Konfliktmanagement
• Produktivitätssteigerung
• Erfolge feiern
• Mitarbeiterführung oder Projektleitung

Es gibt 4 Phasen der Teambildung:

• Orientierungsphase (Forming)
  • Sicherheit und Orientierung gewährleisten
  • Klare Anweisungen und Aufgabenverteilung
  • Kontrolle Arbeitsfortschritt jedes Einzelnen
• Konfrontationsphase (Storming)
  • Motivation aufrecht halten
  • Konfrontationen zulassen, aber Angriffe auf persönlicher Ebene unterbinden
  • Unterschiedliche Kommunikationstechniken einsetzen und Probleme lösen
• Regelungsphase (Norming)
  • Wichtige Aufgaben übertragen
  • In ständigem Austausch mit dem Team stehen (Meetings)
  • Erfolge sichtbar machen, um zusätzlich zu motivieren
• Leistungsphase (Performing)
  • Für Neuerungen offen sein
  • Sich zurückziehen und Team vertrauen
  • Jedes Teammitglied sich einbringen lassen
  • Stetige Kommunikation fördern