Le terme "Objectifs & Key Results (OKR)" désigne un cadre/une méthode agile. Pour l'expliquer simplement, on fixe d'une part des objectifs clairs (appelés "Objectives Results"). Il s'agit donc de définir ce que l'on souhaite atteindre (question "quoi"). D'autre part, on fixe des résultats clés, c'est-à-dire des résultats quantifiables et mesurables, qui doivent être atteints pour atteindre l'objectif. (Cette combinaison d'objectifs et de résultats clés permet de se concentrer sur l'essentiel et de suivre et mesurer les progrès de manière transparente.

Les OKR peuvent être appliquées dans différentes situations et phases au sein d'une organisation, où des objectifs clairs et mesurables sont souhaités et où l'accent peut donc être mis sur la réalisation de ces objectifs. Par exemple, dans la stratégie/les objectifs d'entreprise, le travail d'équipe, la gestion de projet, la gestion du changement, les start-ups et les entreprises en croissance.

Les objectifs et les résultats clés offrent non seulement une orientation claire et des progrès mesurables, mais aussi d'autres avantages, par exemple en augmentant la motivation et l'engagement des membres de l'équipe. De plus, leur caractère agile les rend très flexibles et adaptables, ce qui entraîne également une amélioration des performances.

Vous vous intéressez à cette méthode et souhaitez l'introduire dans votre entreprise ? Ou vous travaillez déjà avec cette méthode et souhaitez approfondir vos compétences et vos connaissances en la matière ? Dans ce cas, vous êtes à la bonne adresse en suivant une formation, une formation continue ou un cours sur la méthode OKR.