Coaching in der Führung ist wichtig. Denn Führungscoaching bringt folgende Vorteile für Führungskräfte (und damit auch für die Unternehmen) mit sich:

• Mehr Sicherheit in der Führungsrolle
• Zuwachs an Leadership-Skills
• Bessere Akzeptanz bei den Mitarbeitenden
• Klare Vision über anstehende Schritte in der Führungskarriere
• Guter Wirkungsfaktor wird erzielt durch Unterstützung, Konfrontation und Feedback

Dank Führungscoaching können Führungskräfte besser typische Anlässe oder Problemstellungen meistern wie z.B. Führungspositions-Antritt, junge Führungskraft, weibliche Führungsperson, Wechsel von Fach- zur Führungskraft, aktuelle Probleme oder Konflikte im Team. Coaching in der Führung kann sehr individuell gestaltet werden und ist für viele Führungskräfte sehr gewinnbringend.

Es gibt spezielle Führungscoaching für Frauen, die sich neben dem normalen Führungscoaching mit speziellen Frauenthemen auseinandersetzen. So werden Themen wie Frauenkarrieren, Frauennetzwerke, Gleichstellung, Führung durch Frauen, Tipps und Tricks bei Macht- sowie Statusspielen spezielle Beachtung geschenkt. Neben individuellem Führungscoaching und professioneller Begleitung von Frauen kann beispielsweise auch ein Durchsetzungscoaching oder ein Coaching zum besser Delegieren Bestandteil eines Führungscoaching für Frauen sein.

Ein Führungscoach führt mit Führungskräften ein Coaching durch. Bei diesem Führungscoaching geht es darum, die eigene Arbeit und den Umgang mit Mitarbeitenden kritisch zu reflektieren und damit weiterzuentwickeln. Damit leistet der Führungscoach beim Führungskräfte Coaching Hilfe zur Selbsthilfe, denn er bringt die Führungskräfte durch gezielte Fragen selbst auf die für sie passende Lösung. 

Im Fokus bei der Führung steht Zielerreichung (Ist/Soll), Mitarbeiterbewertung und Entscheidungen zur Förderung der Zielerreichung. Coaching hingegen dreht sich um die ressourcenorientierte Unterstützung für die Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten. Coaches verhalten sich aber neutral. Sie treffen die Entscheidung für oder gegen eine Lösung. Deshalb handelt es sich beim Führungscoaching um ein beratender Dialog unter vier Augen, um die Effizienz und Effektivität als Führungskraft zu steigern.

In einer Führungscoaching-Ausbildung lernen Führungscoachs, Führungskräfte durch gezieltes Coaching zu unterstützen. Sei es bei Führungskonzepten, Beratung bei Veränderungsvorhaben, zur Standortbestimmung oder in Krisensituationen. In der Führungscoaching-Ausbildung werden dazu beispielsweise folgende Themen behandelt:

• Aspekte der Führung
• Menschen richtig einschätzen – relevante Beratung
• Basistheorien, Konzepten und Tools für erfolgreiches Coaching
• Coaching im Spannungsfeld zwischen Organisation und Person sowie zwischen Person und Rolle
• Begleitung von Krisen in Einzelberatungen
• Berufliche Standortbestimmung / Online-Beratung

Führung Coach kann man durch eine gezielte Ausbildung oder Weiterbildung werden. Dort lernt man Entwicklungsprozesse von Führungskräften zu initiieren und zu begleiten. Dazu sind Einfühlungsvermögen, Bereitschaft zur Auseinandersetzung mit der eigenen Person sowie Fähigkeit zur Selbstreflexion gefordert. Die Führungscoaching Inhalte einer Weiterbildung sind üblicherweise:

• Stärkung persönlicher Handlungskompetenzen
• Wie funktioniert Coaching
• Erwerben von für Führung Coaching notwendigen Kommunikationsstrategien
• Förderung der eigenen Persönlichkeit
• Coaching auf Basis von psychologisch fundierten Theorien und Methoden
• Entwicklungsprozesse von Führungskräften initiieren und begleiten

Beim Führungscoaching wird im Gegensatz zum allgemeinen Business-Coaching vor allem Inhalte rund um das Thema Führung und Leadership besprochen. Das Ziel von Führung Coaching ist das Stärken der Person in seiner Führungsrolle und den Ausbau seiner Leadership-Fähigkeiten. Je nach Situation kann der Coaching-Schwerpunkt auf einem spezifischen Thema liegen. Zu den Führungscoaching Methoden gehören neben aktives Zuhören auch unterschiedliche Instrumente, um den Coachee zu neuen Sichtweisen zu verhelfen: Rollenspiele. Visualisierung mit Bildern, Figuren und anderen Requisiten, Fragebögen. bestimmte Fragetechniken, Schemata und Analysehilfen. Häufig werden Aspekte wie Rollenerwartungen, Rollenkonflikte, Leadership-Kompetenzen, und Vorbild sein besprochen. Dabei fungiert der Führungscoach als Sparringspartner und führt durch folgende typischen Coaching-Phasen:

• Beziehungsaufbau
• Definition der Ziele und Erwartungen
• Ausloten von Perspektiven sowie der Handlungsmöglichkeiten
• Lösungsansätze und Lösungswahl
• Reflexion und Abschluss

Grundsätzlich ist auch ein Führungscoaching online möglich, da ja ein grosser Teil der Arbeit das Anleiten der Führungskräfte zur Selbstfindung ist. Gespräche können auch am Telefon oder per Videokonferenz geführt werden. Der Vorteil bei Führungscoaching online sind die örtliche Unabhängigkeit, keine Reisezeit und es ermöglicht auch diskrete und sichere spontane Beratungen.