Nel contesto della leadership innovativa, si parla spesso di "innovatori", cioè di leader innovativi e creativi. Tuttavia, si tratta di una questione molto più collaborativa. Nel processo, dall'idea iniziale fino allo sviluppo e all'attuazione, sono solitamente coinvolte diverse persone con competenze, conoscenze specialistiche e abilità differenti.

In generale, i leader della Leadership Innovativa sono visionari creativi. Hanno molte grandi idee. Ma soprattutto hanno le capacità di motivare le persone a realizzarle.

I seguenti punti caratterizzano i leader innovativi:

• Forte immaginazione
• Forti capacità di comunicazione
• Avere il coraggio di terminare i progetti se non funzionano.
• Competenza sull'argomento in questione
• Promuovere la creatività
• Aperto al feedback
• Un occhio per i dettagli e per il quadro generale, ecc.

I destinatari di un corso di formazione sulla leadership innovativa dipendono dalla struttura del programma di formazione e possono variare da fornitore a fornitore. A seconda di ciò, vengono offerti programmi di formazione per principianti senza molte conoscenze pregresse o esperienze professionali specifiche in materia di leadership innovativa. I programmi di formazione per i discenti avanzati o per i professionisti richiedono generalmente un livello adeguato di istruzione precedente e, soprattutto, un'esperienza professionale qualificata.

La cosa migliore è contattare direttamente l'istituto scelto e informarsi sul gruppo target e sui requisiti di ammissione.

Se e in che misura è necessario avere già un'esperienza manageriale qualificata per un programma di formazione in Leadership innovativa è definito nei rispettivi requisiti di ammissione del fornitore. Questo può variare a seconda di come è stato progettato il programma di formazione e a chi è rivolto (principianti, partecipanti esperti, professionisti).

Si consiglia pertanto di contattare direttamente il fornitore prescelto, che sarà in grado di fornire informazioni vincolanti.

In contrasto con lo stile di gestione tradizionale basato sul principio top-down, il mondo del lavoro è ancora agli inizi con i nuovi stili di gestione come la leadership innovativa. Le opportunità di apprendere le competenze richieste e necessarie dai leader del passato sono limitate: l'attuale mercato del lavoro e la cultura del lavoro stanno cambiando troppo rapidamente.

Una formazione innovativa sulla leadership non solo affronta le teorie, i temi e le tendenze attuali, ma scambia anche esperienze e insegna le competenze e le abilità pertinenti.

La leadership innovativa, come altri nuovi stili di leadership quali la New Leadership o la Leadership 4.0, mira a creare un ambiente di lavoro che favorisca l'innovazione e la creatività, offrendo libertà. Questo obiettivo va ben oltre il "semplice" allestimento, ma riguarda il modo in cui tali spazi aperti vengono progettati per essere percepiti e vissuti di conseguenza.

L'innovazione è uno degli aspetti più importanti di una strategia aziendale: non solo garantisce la sopravvivenza dell'azienda, ma ne migliora anche il posizionamento rispetto alla concorrenza.

Sono richiesti manager con le capacità e le competenze per promuovere e rafforzare il valore dell'innovazione nel loro lavoro quotidiano. Secondo la Leadership Innovativa, essi coltivano un rapporto aperto e costruttivo con i propri dipendenti, dove feedback e suggerimenti sono ben accetti.