Die Transformations Coach Ausbildung Kosten liegen zwischen CHF 2'500 und CHF 9'000, je nach Umfang und Dauer der Ausbildung. Erkundigen Sie sich bei der Schule Ihrer Wahl nach den Kosten. Wichtig ist auch zu klären, welcher Abschluss erreicht werden kann und was alles in den Kosten enthalten ist.

Der Transformationscaoch unterstützt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen. Transformational Coaching ist eine ganzheitliche Form des Coachings. Ziel ist Selbsterkenntnis und daraus resultierende Veränderung. Dabei werden systemtheoretische Grundlagen genutzt, um dir und anderen neue Perspektiven auf Organisationen und Veränderungsprozesse zu ermöglichen.

Ein systemischer Transformationscoach nutzt systemtheoretische Grundlagen, um neue Perspektiven auf Organisationen und Veränderungsprozesse zu ermöglichen. So gelingt es, komplexe Probleme (sog. „wicked problems“) zu lösen, die bisher aufgrund des Agierens innerhalb bestehender Systemstrukturen unlösbar waren.

Es gibt viele verschiedene Formen von Coaching für nahezu jede Lebenssituation. Transformational Coaching zeichnet sich jedoch durch seine Ganzheitlichkeit aus. Im Mittelpunkt steht der Mensch mit all seinen Werten, Überzeugungen und Bedürfnissen. Der Transformationscoach konzentriert sich daher nicht auf die Lösung eines bestimmten Problems, sondern strebt eine umfassende Veränderung an. Transformational Coaching kann helfen, festgefahrene Verhaltensmuster und Glaubenssätze zu erkennen, zu hinterfragen und zu verändern. Emotionen bekommen den Raum, den sie brauchen, um sich zu entfalten. Sie lernen Ihre wahren Bedürfnisse kennen und schöpfen so neue Kraft für die Herausforderungen des Alltags.

Grundsätzlich steht die Ausbildung Transformationscoach allen offen, die sich für das Thema interessieren. Sie eignet sich insbesondere für Therapeuten, Coaches, Berater, Lehrer, Psychologen, Supervisoren und andere Personen, die das Familienstellen und systemische Coaching in der Einzelberatung erlernen möchten. Auch für Quereinsteiger geeignet.

In einer Transformationscoach-Ausbildung lernt man:

• Ablauf und Prozessschritte einer Beratung und Aufstellung
• Ist-Bild-Deutung, Körpersprache, mögliche Interventionen, verschiedene Stile, systemische (Lösungs-)Sätze, Abschluss
• Aufstellungsarbeit mit dem Herkunfts- und Gegenwartssystem
• Bedeutung der Beziehung zu den Eltern und mögliche Folgen von Verstrickungen
• Arbeit mit dem Inneren Kind: Modell, Prozesse und Wirkung, in Selbsterfahrung und Theorie
• Prozessarbeit mit inneren Anteilen, Ängsten, Überlebensstrategien und Bindungsmustern
• Trauma in Aufstellungen, Vermeidung von Retraumatisierung
• Weitere Themen wie Krankheits- und Symptomaufstellungen, Umgang mit Täter-Opfer-Dynamiken, Verlorener Zwilling etc.
• Bedeutung von Projektion und Auflösung in der Aufstellung
• Wahrnehmungs- und Selbsterfahrungsübungen, eigene Prozesse
• Bezüge zur seelischen und geistigen Dimension des Menschen

Ein Business Transformation Coach hat folgende Aufgaben:

• ein Unternehmen bei Business Transformation Prozessen gezielt und effizient zu unterstützen, zu begleiten und zu inspirieren
• Unternehmen nachhaltig bei der erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen zu beraten und zu unterstützen
• als Treiber des Wandels das Bewusstsein für die Rolle des Top-Managements, der Führungskräfte und Projektleiter bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungsprojekten zu schärfen
• entwickeln und präsentieren Veränderungsstrategien
• die Grundlagen der Veränderungspsychologie und des systemischen Konfliktmanagements anzuwenden
• Individuelle Entwicklung und Potenzialentfaltung einzelner Teammitglieder und Zusammenarbeit verbessern

Ein Coach Transformation begleitet heterogene Teams, bestehend aus Menschen unterschiedlicher Hierarchien, Fachdisziplinen und Persönlichkeiten in einem agilen Innovationsprozess. Dabei sichert er Qualität und Erfolg auf vier Ebenen:

• Individuelle Entwicklung und Potenzialentfaltung einzelner Teammitglieder
• Effiziente und effektive Zusammenarbeit als Team entwickeln
• Entwicklung und Realisierung eines Wertbeitrages zur effektiven und unternehmerischen Lösung eines bestehenden Problems im Unternehmen
• Identifikation von Rahmenbedingungen im bestehenden Unternehmenssystem, die unternehmerisches und kundenzentriertes Arbeiten in der Fläche (abseits des agilen Projekts) behindern