An einer Weiterbildung Teamleiter / Teamleiterin zu Führungsfachleute mit eidg. Fachausweis wird folgendes vermittelt:

• Module Leadership
  • Teamführung
  • Kommunikation (mündlich und schriftlich)
  • Konfliktmanagement
  • Präsentation
  • Selbstkenntnis
  • Selbstmanagement
• Module Management
  • Betriebswirtschaft
  • Personalmanagement
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Rechnungswesen

Das erste Modul des Lehrgangs zum Teamleiter Swissmen läuft unter der Bezeichnung „Fachvorgesetzte“. Aufbauend auf diesem Modul können Teilnehmende je nach Berufsfunktion entweder das Modul Teamleitung Technik oder Teamleitung Office besuchen und anschliessend die Module Produktion oder Kundendienst. Auf diese Weise erlangen Kursteilnehmer auf Wunsch eine umfassende Weiterbildung für angehende Führungspersönlichkeiten.

Für eine Teamleiterin / Teamleiter Weiterbildung zur Führungsfachperson mit eidg. Fachausweis müssen folgende Voraussetzungen bei Prüfungsbeginn erfüllt sein:

• mindestens 3-jährige abgeschlossene  berufliche Grundbildung (eidg. Fähigkeitszeugnis), gymnasiale Maturität oder gleichwertiger Abschluss
• mindestens 3 Jahre Berufspraxis, davon 1 Jahr als Gruppen- oder Teamleiter/in

oder

• mindestens 6 Jahre Berufspraxis, davon 1 Jahr als Gruppen- oder Teamleiter/in

sowie

• Nachweis über den Abschluss der erforderlichen Module bzw. Gleichwertigkeitsbestätigungen

Der Teamleiter Swissmen Lehrgang besteht im Basismodul aus den Inhalten „Mitarbeiterführung“, „Persönliche Arbeitsmethodik“ sowie „Instruktionsmethodik“. Den Teilnehmenden werden dabei sowohl die Grundlagen der Kommunikation, das Rollenverständnis, Autorität und der Führungs-Regelkreis, als auch Methoden zur Arbeitstagplanung, zum Umgang mit Zeitfallen, zum Setzen von Prioritäten und Umgang mit Stress und Belastungen aufgezeigt. Zudem wird die Ausbildung am Arbeitsplatz und on the job thematisiert. Mitarbeiterführung und Erfahrungsaustausch ist auch bei den folgenden zwei Modulen ein wichtiger inhaltlicher Schwerpunkt, hinzu kommt das Thema „Wissenschaftliches Umfeld“ für das Modul „Technik“ respektive „Lean Office“ für das Modul „Office“. Arbeitsrecht, Sozialpartnerschaft, Ergonomie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind die Themen des Moduls „Teamleiter / Teamleiterin Produktion“, Führen von Aussendienstmitarbeitenden, kundenorientiertes Vergalten und Betriebswirtschaft die Themen des Moduls „Teamleiter / Teamleiterin Kundendienst“. Für detaillierte Informationen wenden Sie sich bitte direkt an die Anbieter via Kontaktformular.

Es gibt keine spezifische Ausbildung Teamleiter oder zur Teamleiterin. In der Regel gibt es Kurse oder spezifische berufliche Weiterbildungen in den jeweiligen Branchen, die eine Person für diese Funktion qualifizieren. Branchenabhängig ist ein Abschluss auf Tertiärstufe (eidg. Berufs- oder höhere Fachprüfung, höhere Fachschule, Fachhochschule, universitäre Hochschule) oder eine Weiterbildung auf Nachdiplomstufe Voraussetzung für die Ausübung einer Teamleitungsfunktion. Die Berufsprüfung «Führungsfachfrau / Führungsfachmann mit eidg. Fachausweis» gilt als gute Voraussetzung für Stellen im unteren und mittleren Kader einer Unternehmung. Meist müssen die Absolventen einer der Ausbildung Teamleiter / Teamleiterin über Berufserfahrung im jeweiligen Berufsfeld verfügen.

Für den Besuch einer Teamleiterin-/Teamleiter-Ausbildung sollten folgende persönlichen Anforderungen erfüllt sein:

• Verantwortungsbewusstsein
• Führungs- und Sozialkompetenzen
• Organisations- und Planungsgeschick
• Einsatzwille und Belastbarkeit
• Kunden- und Serviceorientierung

Die Lehrgänge zur Teamleiterin / zum Teamleiter sind je nach Anbieter sehr unterschiedlich gestaltet und strukturiert. Ein umfangreicher Lehrgang, der aus verschiedenen Modulen und bis zu 18 Kurstagen besteht, kann beispielsweise wie folgt aufgebaut sein: Beginnend mit dem Modul „Fachvorgesetzte“ und Inhalten wie Mitarbeiterführung, Arbeitsmethodik sowie Instruktionsmethodik wird für die Kursteilnehmer die Basis für die Aufgaben und Vorgehensweise als Führungspersönlichkeit geschaffen. Aufbauend darauf wählen die angehenden Teamleiter / Teamleiterinnen entweder das Aufbaumodul „Office“ oder „Technik“, je nach Arbeitsbereich, und schliessen die Weiterbildung bei Interesse mit dem Modul „Produktion“ mit den Inhalten Arbeitsrecht, Sozialpartnerschaft, Arbeitssicherheit, Ergonomie und Gesundheitsschutz oder „Kundendienst“ mit den Inhalten Führen von Aussendienstmitarbeitenden, Betriebswirtschaft Basic und Kundenorientiertes Verhalten ab. Für genauere Angaben zu Inhalten und Aufbau dieser oder einer anderen Ausbildung in der Teamleitung wenden Sie sich über das Kontaktformular direkt an die entsprechenden Bildungsanbieter.

Die einzelnen Module der Teamleiter / Teamleiterin Swissmen Ausbildung dauern vier bis sieben Tage. Für den gesamten Swissmen Lehrgang in Teamleitung benötigen Sie je nach gewählten Modulen zwischen 15 und 18 Tage. Klären Sie dies vor der Anmeldung genau ab.

Die Ausbildung zum Teamleiter Swissmen besteht aus insgesamt fünf Modulen, wobei diese nicht unabhängig voneinander besucht werden können, mit Ausnahme des Moduls „Fachvorgesetze“ welches als Basis für alle folgenden Module gilt. Die einzelnen Module sind aufeinander abgestimmt und setzten daher immer die vorangegangenen Module voraus.

Die Ziele von einem Führungskurs Teamleiter sind:

• ein Team erfolgreich zu führen, um gemeinsam unternehmerische Ziele zu erreichen
• die vielfältigen Aufgaben eines Teamleitenden angemessen ausführen zu können
• die Bedürfnisse von Teams und Mitarbeitenden zu verstehen und darauf adäquat agieren zu können
• Ihre Fähigkeiten als glaubwürdige Führungsperson zu festigen und zu entwickeln

In einer Teamleiterausbildung mit Zertifikatsabschluss werden üblicherweise folgende Themen behandelt:

• Leadership
• Selbstmanagement
• Führungstechniken
• Führungsstile
• Teamführung
• Kommunikation mit Mitarbeitenden
• Aufbau und Festigung von fachübergreifenden Kompetenzen (Finanzen, Arbeitssicherheit, Betriebswirtschaft und Organisation)
• Personalmanagement-Aspekte
• Rechtliche Aspekte
• Organisatorische Aspekte

Nach einem Teamleiter Kurs zur Führungsfachperson mit eidg. Fachausweis können folgende weiterführenden Weiterbildungen besucht werden:

• Kurse von
  • Berufsverbänden
  • Weiterbildungszentren
  • höheren Fachschulen
  • Fachhochschulen
• Höhere Fachprüfung (HFP)
  • Dipl. Führungsexperte/-expertin
  • Dipl. Leiter/in Human Resources
  • Experte/Expertin in Organisationsmanagement mit eidg. Diplom
• Höhere Fachschule
  • Dipl. Betriebswirtschafter/in HF
  • Dipl. Marketingmanager/in HF
• Fachhochschule
  • Bachelor of Science (FH) in Betriebsökonomie

Mögliche Weiterbildungen nach dem Teamleiter Swissmen Lehrgang sind beispielsweise die Vorbereitung zur Berufsprüfung (BP) Fachmann / Fachfrau Technischer Kundendienst / Service mit eidgenössischem Fachausweis oder auch die Vorbereitung auf die Höhere Fachprüfung Industriemeister / Industriemeisterin mit eidg. Diplom. Auch verschiedene andere Lehrgänge und Seminare der unterschiedlichsten Schulen und Anbieter können nach einer Teamleitung Weiterbildung besucht werden.

Dank des modularen Aufbaus der Teamleiter Swissmen Weiterbildung eignet sich dieser Lehrgang für ganz unterschiedliche Zielgruppen, somit auch für Montagemitarbeiter. Nach dem Basismodul wählen Interessenten dazu das Modul „Teamleiter/in Technik“, welches sich für Team- und Gruppenleitende aus der Verarbeitung, der Produktion, der Montage, der Auftragsabwicklung sowie dem Unterhalt eignet.

Die üblichen Teamleiterin / Teamleiter Aufgaben sind:

• Teams oder eine kleine Gruppe von Mitarbeitenden in Unternehmungen in verschiedensten Branchen leiten
• das Verbindungsglied zwischen dem jeweiligen Team und der Abteilungs- oder Bereichsleitung ausüben
• führen oft die gleichen Arbeiten wie ihre Mitarbeitenden aus
• Personaleinsätze planen und spezifische Fachkräfte anstellen
• Aufgaben und Projekte des Teams planen
• Termine, Materialeinsatz, Logistik und andere Abläufe festlegen
• Aufgaben erfüllen und Projekte in die Tat umsetzen
• kontrollieren, ob Vorgaben und Qualitätsansprüche eingehalten werden
• mit Kunden und Kundinnen kommunizieren
• finanzielle, personelle und materielle Ressourcen überprüfen und allenfalls Planänderungen vornehmen
• Mitarbeitende und Lernende in die Arbeit einführen
• Mitarbeitende fördern und wo nötig Weiterbildungen organisieren
• Aufgaben mit anderen Teams sowie der Abteilungs- oder Bereichsleitung des Unternehmens koordinieren
• Teilweise auch in die strategische Planung einbringen