L'agilité est aujourd'hui un mot-clé dans l'économie et, sur un marché en constante évolution, un élément important du business, car pour survivre dans l'économie, il faut être agile. Un business en mouvement exige également des RH agiles, où l'uniformité, la flexibilité et la concentration sur les clients sont prioritaires. Si le personnel - le capital humain - est considéré comme un élément important pour le succès d'une entreprise, une dynamique mobile doit également avoir lieu dans ce domaine.

Dans le domaine du personnel, une capacité d'adaptation constante est donc également requise. Dans ce contexte, la mobilité, la disposition au changement et la responsabilité personnelle du personnel doivent constituer un élément important. Les questions et les problèmes liés à la gestion du personnel devraient toujours être considérés de manière globale et faire partie du développement organisationnel et de la création culturelle. Et cela n'est possible que dans une mentalité d'entreprise dynamique et mobile, et donc capable de transformer les personnes, les services, les groupes de travail, les équipes et les processus. L'accent est mis sur la promotion du développement, de la responsabilité personnelle et de la créativité.

Les quatre domaines suivants sont indispensables pour des RH agiles :

• Focalisation sur le client :
  Les ressources humaines n'existent pas pour les ressources humaines, mais pour le business qui veut offrir un produit ou un service à la clientèle. Dans les RH, l'accent ne devrait donc pas être mis en premier lieu sur le domaine du personnel, mais bien plus sur le problème du business.
• la flexibilité :
  Il devrait toujours être possible de mettre en place des procédures et des processus rapides et adaptables aux circonstances individuelles.
• Conseils :
  Le rôle des RH est avant tout de conseiller et de soutenir les collaborateurs individuels. Qu'il s'agisse de recrutement ou de développement du personnel, de formation ou d'autres processus, les équipes et les collaborateurs individuels devraient assumer davantage de responsabilités, avoir leur mot à dire, participer aux décisions et n'être mis en œuvre que sous la supervision des RH (aide à l'autonomie).
• Interation :
  Un produit ou un processus n'est pas planifié de A à Z, mais adapté en permanence aux circonstances actuelles. Cela nécessite une forte culture du feedback et une communication permanente.

Les RH agiles sont donc une manière passionnante, pleine d'avenir et actuelle de gérer les ressources humaines. Les spécialistes RH tels que les spécialistes RH et les managers RH expérimentés peuvent par exemple suivre une formation continue dans le cadre du CAS Leading HR (flex) FH afin d'introduire une gestion du personnel agile dans leur organisation.