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HR Controlling : Formation continue, séminaires, écoles et informations

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HR Controlling - Contrôle de gestion du personnel

Le contrôle de gestion des ressources humaines peut être rattaché aussi bien à la gestion du personnel qu'au contrôle de gestion de l'entreprise. Pour les contrôleurs du personnel, les employés d'une entreprise sont au centre de l'observation. Il ne s'agit pas d'observer des collaborateurs individuels, mais des équipes, des groupes de travail ou de projet, ou encore l'ensemble du personnel. Les experts en controlling du personnel examinent et analysent les effectifs, les formations des coûts, la planification du personnel et la gestion des risques dans le domaine du personnel. En outre, ils s'occupent des chiffres clés, procèdent à des analyses des besoins en formation et enregistrent des images de l'ambiance. Des statistiques solides sur le personnel ne sont possibles que si les données sur le personnel sont actuelles et complètes. Les présélections sont généralement évitées, car elles ne feraient que fausser l'image. Il est donc important que les données soient toujours actualisées et qu'elles ne soient conservées qu'au niveau des personnes. Les analyses et les évaluations du controlling RH ne servent pas en premier lieu à l'examen des données passées, mais permettent d'établir des prévisions solides pour l'avenir, qui doivent servir de base instructive dans la gestion du personnel. L'analyse et l'étude du travail du personnel lui-même font également partie du controlling du personnel. Les mesures, les processus et les procédures relatifs au personnel sont passés au crible afin de déterminer l'ampleur des dépenses et des résultats. Cela montre que le contrôle RH est également un élément essentiel de la gestion de la qualité, des processus et de l'organisation. C'est pourquoi, dans certaines organisations, ce n'est pas le service des ressources humaines qui est responsable de ces évaluations.

Pour obtenir des informations plus détaillées sur le domaine d'activité des contrôleurs/contrôleuses du personnel et pour trouver des offres de formation concrètes d'écoles renommées, consultez la plate-forme de formation Formation-formation continue.ch. Vous y bénéficierez d'informations détaillées, de guides, de check-lists et de la possibilité de contacter directement les prestataires de formation en ligne - gratuitement et sans engagement.

Questions et réponses

Le cursus de formation continue en contrôle de gestion RH s'effectue en cours d'emploi en l'espace de trois à quatre mois. Le cours de développement stratégique dans le domaine HC comprend 12 ECTS, ce qui correspond à un volume de travail de 300 à 360 heures. Les cours en présentiel de la formation continue en gestion et analyse stratégiques du capital humain ont lieu une fois par semaine à temps plein.

Les diplômé(e)s de la formation HR Controlling obtiennent le "Certificate of Advanced Studies in Strategischem Human Capital Management & Analytics" après avoir réussi les attestations de performance et avoir assisté à au moins 80% des cours de présence.

Le CAS in HR Controlling (Strategic Human Capital Management & Analytics) se compose de deux modules de 6 ECTS chacun. Il s'agit de

  • Élaboration de stratégies
  • Mise en œuvre de la stratégie

Les thèmes abordés sont par exemple l'analyse stratégique, la gestion stratégique de l'entreprise et le développement de la stratégie HC, le rôle des ressources humaines et le modèle d'entreprise RH.

Les participants à la formation continue HR Controlling sont admis s'ils sont titulaires d'un diplôme d'une université ou d'une Haute école spécialisée et s'ils ont au moins trois ans d'expérience professionnelle. Si les personnes intéressées par la formation continue ne disposent pas d'un diplôme universitaire, elles doivent pouvoir justifier d'au moins cinq ans de pratique professionnelle et de formations continues, par exemple en tant que spécialiste en ressources humaines avec brevet fédéral / diplôme fédéral ou similaire.

Le cours de certificat en HR Controlling s'adresse non seulement aux managers de ligne ayant des responsabilités stratégiques, mais aussi aux membres de la direction des moyennes et grandes entreprises, aux responsables RH et aux HR Business Partners.

Le cours de formation continue en contrôle des ressources humaines a pour objectif de développer des stratégies de capital humain (HC) efficaces et de contribuer ainsi au succès à long terme d'une entreprise. Pendant la formation continue en contrôle de gestion, les participants apprennent les procédures d'analyse stratégique et le développement d'une stratégie de capital humain. Ils connaissent la définition et l'organisation de la fonction RH, ses tâches, ses rôles et son organisation, ainsi que l'orientation conséquente de l'offre de prestations de la fonction RH vers les besoins stratégiques, leur commercialisation interne et leur gestion. Les diplômé(e)s du CAS sont en mesure de se positionner en tant que partenaire stratégique et contributeur/trice dans l'entreprise.

Aperçu des fournisseurs pour Contrôle de gestion des ressources humaines

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

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Erfahrungen, Bewertungen und Meinungen zur Ausbildung / Weiterbildung

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La formation certifiante CAS Strategic Human Capital Management & Analytics se compose de deux modules : Elaborer des stratégies de capital humain et Mettre en œuvre et contrôler des stratégies de capital humain. Les modules traitent de la gestion stratégique de l'entreprise, du développement de stratégies de capital humain, de la procédure d'analyse stratégique, de HC Analytics, du rôle des RH, de la stratégie et du modèle d'entreprise des RH. La ZHAW vous informera sur les contenus détaillés.

Les diplômé(e)s du CAS Strategic Human Capital Management & Analytics possèdent des connaissances sur les procédures d'analyse stratégique, sur le développement d'une stratégie de capital humain, sur la définition et l'organisation du rôle, des tâches et de l'organisation de la fonction RH ainsi que sur l'orientation et le marketing interne de l'offre de prestations de la fonction RH en fonction des besoins stratégiques et du pilotage par des chiffres et des faits.

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