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HR Controlling: formazione, seminari, scuole e informazioni

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HR Controlling - Controllo del personale

Il controllo delle risorse umane può essere assegnato sia alle risorse umane che al controllo aziendale. I dipendenti di un'azienda sono al centro dell'osservazione dei controllori delle risorse umane. Tuttavia, non guardano i singoli dipendenti ma, senza eccezioni, i team o i gruppi di lavoro e di progetto o l'intera forza lavoro. Gli esperti del controllo del personale osservano e analizzano il numero dei dipendenti, le formazioni dei costi, la pianificazione del personale e la gestione dei rischi nell'area del personale. Si occupano anche di cifre chiave, effettuano analisi dei bisogni formativi e registrano gli stati d'animo. Una solida statistica del personale è possibile solo se i dati sul personale sono aggiornati e completi. In genere non si effettuano preselezioni in anticipo, perché non farebbero altro che falsare il quadro. È quindi importante che i dati siano sempre aggiornati e registrati solo a livello di persona. Le analisi e le valutazioni del controlling delle risorse umane non sono utilizzate principalmente per esaminare i dati passati, ma per ottenere solide previsioni per il futuro, che dovrebbero servire come base informativa per la gestione del personale. Un'altra componente del controlling delle risorse umane è l'analisi e il monitoraggio del lavoro delle risorse umane stesse. Le misure, i processi e le procedure del personale vengono esaminati per determinare l'entità dei rispettivi costi e risultati. Ciò dimostra che il controllo delle risorse umane è anche una componente essenziale della gestione della qualità, dei processi e dell'organizzazione. Per questo motivo, in alcune organizzazioni il dipartimento HR non è responsabile di tali valutazioni.

Per informazioni più dettagliate sui compiti dei controllori del personale e per trovare programmi di formazione specifici offerti da scuole rinomate, visitate la piattaforma di formazione Ausbildung-Weiterbildung.ch. Qui potrete usufruire di informazioni dettagliate, guide, liste di controllo e la possibilità di contattare direttamente online gli enti di formazione - gratuitamente e senza impegno.

Domande e risposte

I diplomati del corso HR Controlling ottengono il "Certificate of Advanced Studies in Strategic Human Capital Management & Analytics" dopo aver superato con successo le valutazioni di performance e aver frequentato almeno l'80% dei corsi frontali.

Il programma di formazione continua in HR Controlling si completa nell'arco di tre o quattro mesi, mentre si lavora. Il corso sullo sviluppo della strategia nell'area HC comprende 12 ECTS, che corrispondono a un carico di lavoro di 300-360 ore. L'insegnamento frontale del programma di formazione continua in Gestione strategica del capitale umano e analisi si svolge una volta alla settimana nell'arco della giornata.

Sono ammessi al programma di formazione continua HR Controlling i partecipanti in possesso di un diploma di laurea o di una Scuola universitaria professionale e con almeno tre anni di esperienza professionale. Se gli interessati alla formazione continua non sono in possesso di un diploma universitario, devono avere almeno cinque anni di esperienza professionale e un'ulteriore formazione, ad esempio come specialista delle risorse umane con un attestato professionale federale o un diploma simile.

Il corso di formazione HR Controlling mira a sviluppare strategie di successo per il capitale umano (HC), contribuendo così al successo a lungo termine di un'organizzazione. Durante il corso di formazione HR Controlling, i partecipanti apprendono i processi di analisi strategica e lo sviluppo di una strategia del capitale umano. Apprendono la definizione e la progettazione della funzione HR, i suoi compiti, i ruoli e l'organizzazione, nonché l'allineamento coerente della gamma di servizi della funzione HR alle esigenze strategiche, al marketing interno e alla gestione. I diplomati del CAS sono in grado di posizionarsi come partner strategici e co-progettisti all'interno dell'organizzazione.

Il corso di certificazione in HR Controlling si rivolge ai manager di linea con responsabilità strategica, ai membri della direzione di aziende di medie e grandi dimensioni, ai responsabili delle risorse umane e ai partner commerciali delle risorse umane.

Il CAS in HR Controlling (Strategic Human Capital Management & Analytics) è composto da due moduli di 6 ECTS ciascuno. Questi sono

  • Sviluppare strategie
  • Attuazione della strategia

Gli argomenti comprendono l'analisi strategica, la gestione aziendale strategica e lo sviluppo della strategia HC, il ruolo delle risorse umane e il modello aziendale HR.

Panoramica dei fornitori per Controllo delle risorse umane

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

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Erfahrungen, Bewertungen und Meinungen zur Ausbildung / Weiterbildung

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Il programma di certificazione CAS Strategic Human Capital Management & Analytics è composto da due moduli: Sviluppo delle strategie del capitale umano e Implementazione e revisione delle strategie del capitale umano. I moduli si concentrano sulla gestione strategica dell'azienda, sullo sviluppo delle strategie del capitale umano, sulle procedure per le analisi strategiche, sull'analisi delle risorse umane, sul ruolo delle risorse umane, sulla strategia e sul modello di business delle risorse umane. La ZHAW può fornire informazioni più dettagliate.

I diplomati del CAS Strategic Human Capital Management & Analytics conoscono i processi di analisi strategica, lo sviluppo di una strategia del capitale umano, la definizione e la progettazione del ruolo, dei compiti e dell'organizzazione della funzione HR, nonché l'allineamento e il marketing interno della gamma di servizi della funzione HR alle esigenze strategiche e alla gestione attraverso fatti e cifre.

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