Le CAS en controlling du personnel (Strategisches Human Capital Management & Analytics) ne requiert pas nécessairement un diplôme universitaire (et trois ans de pratique professionnelle pertinente). Les personnes qui n'en ont pas, mais qui disposent d'au moins cinq ans de pratique professionnelle pertinente et d'un portefeuille de formation continue, par exemple spécialiste en ressources humaines avec brevet fédéral ou diplôme, peuvent également être admises par la direction des études.

Le CAS en controlling du personnel s'adresse en premier lieu aux responsables RH et aux membres de la direction, aux HR-Business-Partners ainsi qu'aux responsables de ligne ayant une responsabilité stratégique (managers de ligne).

Le cours de certificat CAS en controlling du personnel est crédité de 12 ECTS et comprend au total 14 jours de cours en présentiel, répartis sur environ quatre mois. Les dates exactes des cours vous seront communiquées directement par les Hautes écoles sur demande via le formulaire de contact.

La formation HES en controlling du personnel se compose de deux modules : "Elaborer des stratégies de capital humain" et "Mettre en œuvre et contrôler des stratégies de capital humain". Le premier module familiarise les participants à la gestion stratégique de l'entreprise, aux procédures d'analyse stratégique ainsi qu'au développement d'une stratégie de capital humain. Dans le deuxième module, les stratégies, les innovations, les modèles d'entreprise RH et la transparence sont examinés plus en détail et leur faisabilité est vérifiée. Les RH et leur rôle, les changements dans l'offre de prestations et de services des RH ainsi que HC Analytics sont traités en détail.

L'offre de formation en controlling du personnel proposée par la ZHAW est un cursus de certificat de niveau postgrade / formation continue qui se termine par un "Certificate of Advanced Studies (CAS) Strategisches Human Capital Management & Analytics".

Les participants au CAS en controlling du personnel (CAS Strategic Human Capital Management & Analytics) se familiarisent avec les procédures d'analyse stratégique, sont en mesure de définir et d'organiser la fonction RH de manière stratégique en fonction de son rôle, de sa mission et de son organisation et d'adapter l'offre de prestations de la fonction RH aux besoins stratégiques. Les participants apprennent également à mettre en œuvre un marketing et un pilotage internes. En outre, les diplômés du CAS sont en mesure de procéder à un développement de la stratégie du capital humain axé sur la position concurrentielle de l'entreprise.